ANÁLISIS DE EFICIENCIA DE LOS DEPARTAMENTOS UNIVERSITARIOS. EL CASO DE LA UNIVERSIDAD DE SEVILLA.

Las instituciones, como organizaciones que son, necesian de sistemas de control para la valoraci¢n de sus resultados. En este sentido, los sistemas de eficiencia se presentan como una herramienta capaz de indicar las carencias y excesos de recursos de las estructuras organizacionales. El an lisis de eficiencia se convierte en una herramienta de utilidad a la hora de orientar y guiar la toma de decisiones, se trata de un an lisis que aporta conocimientos que ayudan a la reflexi¢n y la evaluaci¢n de las organizaciones. El an lisis de eficacia no tiene por objeto marcar un camino £nico en la toma de decisiones, sino aportar diagn¢sticos £tiles que ayuden a los agentes que las toman. El an lisis de eficiencia en los departamentos universitarios se centra en el estudio de los or¡genes, evoluci¢n, caracter¡sticas y funcionamiento, de una de las t?cnicas m s reputadas para la medici¢n de la eficacia, la t?cnica del an lisis envolvente de datos (DEA). Adem s del estudio del DEA, tambi?n se desarrolla una metodolog¡a para la aplicaci¢n del mismo, £til para cualquier tipo de instituci¢n, la cual seencuentra formada por tres etapas b sicas; la especificaci¢n del modelo, la ejecuci¢n de ?ste y por £ltimo el an lisis de lso resultados. Como ejemplo, se aplica esta t?cnica de eficacia sobre los m s de cien departamentos que componen la estructura de la Universidad de Sevilla.