Para comenzar a realizar un estudio sobre un plan de trabajo relacionado con el sector de la limpieza, es preciso llevar a cabo una serie de recomendaciones previas.;En este manual se explica de forma precisa, sencilla y rigurosa cómo detectar las necesidades ligadas a la actividad del inmueble, y l...
Para comenzar a realizar un estudio sobre un plan de trabajo relacionado con el sector de la limpieza, es preciso llevar a cabo una serie de recomendaciones previas.;En este manual se explica de forma precisa, sencilla y rigurosa cómo detectar las necesidades ligadas a la actividad del inmueble, y la manera de evaluarlas según las características de cada edificio y los deseos de cada cliente, siempre ajustando el plan de limpieza a las posibilidades reales de cada situación.;Se detallan además los diferentes útiles y los recursos necesarios, tanto los humanos (seleccionando el personal ajustado a la tarea) como los relativos a la logística y organización de los trabajos, explicando, de manera sencilla y práctica, cómo organizar los turnos del personal y la forma de ordenar los diferentes materiales a fin de poder localizarlos con facilidad, teniendo siempre en cuenta que lo más importante es una buena coordinación de los diferentes departamentos, y el fin último la satisfacción de los clientes. Cada epígrafe se completa con actividades de autoevaluación y de desarrollo, cuyas soluciones están disponibles en www.paraninfo.es http://www.paraninfo.es.;Los contenidos desarrollados se corresponden con los de la UF 1093 Elaboración del plan de trabajo para la organización de un equipo de limpieza, incardinado en el MF 1434_3 Planificación del trabajo de limpieza y la gestión de los trabajadores, dentro del certificado Gestión y organización de equipos de limpieza, regulado por el RD 990/2013 de 13 de diciembre, y perteneciente a la familia profesional de Servicios Socioculturales y a la Comunidad.;Carlos Martell Pino ejerce su labor docente desde hace años como formador en cursos relacionados con el sector de la limpieza.
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