Asumir posiciones de responsabilidad suele venir acompañado de la sensación de no estar realmente preparado, del temor a no cumplir con las expectativas del nuevo puesto y de la dificultad para establecer vínculos sólidos con jefes, pares y equipos.En “Autorización: claves para validarse y vinculars...
Asumir posiciones de responsabilidad suele venir acompañado de la sensación de no estar realmente preparado, del temor a no cumplir con las expectativas del nuevo puesto y de la dificultad para establecer vínculos sólidos con jefes, pares y equipos.
En “Autorización: claves para validarse y vincularse con jefes, pares y equipos” el autor revela cómo resolver estos desafíos. Parte por presentar las dinámicas de autorización – ese sutil proceso por el cual nos conferimos unos a otros poder y legitimidad – como el motor de la validación y la vinculación efectiva, lo que nos permite repensar como enfrentar estos desafíos. Además, entrega modelos, herramientas y ejercicios concretos para identificar y manejar adecuadamente las dinámicas de poder y relacionamiento de nuestro día a día.
Más allá del ámbito empresarial, las ideas aquí expuestas resultan aplicables en cualquier contexto profesional, social o familiar, donde el progreso dependa de la calidad de nuestras conexiones humanas.
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