Este libro sobre gestión de proyectos está dirigido a informáticos y directores de proyecto, ya sean profesionales o estudiantes. Presenta la gestión de proyectos de una manera concreta y asequible, proporcionando los elementos clave de un proyecto exitoso: análisis, seguimiento y evaluación. Todas las etapas de un proyecto se presentan desde una perspectiva práctica, vinculando reglas implícitas a ejemplos reales. Se analizan las explicaciones "prefabricadas" y los paradigmas "listos para usar" para permitir que los directores de proyectos tomen sus propias decisiones, con pleno conocimiento de causa. Los especialistas y profesionales informáticos involucrados en proyectos de este tipo encontrarán respuestas a las preguntas más frecuentes que les preocupan en su día a día (gestión de contingencias, recursos, costes, planificación, riesgos, aspectos funcionales, etc.). El libro trata los aspectos financieros (presupuestos, casos de negocio y control de gestión) y el riesgo (análisis, plan de gestión) en la gestión del proyecto. El libro incluye estudios de casos muy detallados, fruto de la experiencia del autor. El primer proyecto describe la implementación de un CRM en una consultoría. También se incluye el proyecto para desarrollar una solución de gestión de actividades en una empresa de crowdfunding. Finalmente, el libro presenta el lanzamiento de una startup y su proyecto de ventas en línea. Los métodos Scrum y Kanban se estudian en el contexto de proyectos ágiles. El lanzamiento de una aplicación móvil de código abierto es un ejemplo concreto de cómo llevar a cabo un proyecto a gran escala, siguiendo un enfoque iterativo. Esta nueva edición del libro explora la gestión de proyectos a escala, presentando metodologías adaptadas para gestionar una cartera de proyectos como Scrum 2 Scrum o Scaled Agile Framework. Esta edición también aborda dos temas clave, la gestión de la comunicación en torno al proyecto y la gestión del cambio. Igualmente, se explican las actividades derivadas de la normativa sobre protección de datos personales (RGPD), de la que es responsable el director del proyecto. También se revisan las herramientas de gestión de proyectos, para permitir que los equipos, incluso los pequeños, se comuniquen y supervisen sus proyectos de forma eficaz.
