"El coaching empresarial se ha extendido a lo largo de las últimas décadas como metodología para el desarrollo del talento en las organizaciones. Sus principales beneficios se relacionan con la mejora del desempeño de los líderes, la satisfacción y el clima laboral, así como el fortalecimiento de ha...
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"El coaching empresarial se ha extendido a lo largo de las últimas décadas como metodología para el desarrollo del talento en las organizaciones. Sus principales beneficios se relacionan con la mejora del desempeño de los líderes, la satisfacción y el clima laboral, así como el fortalecimiento de habilidades, la construcción de equipos de alto rendimiento y, consecuentemente, el incremento de los resultados de negocio y la sostenibilidad de las organizaciones. Este libro nace con el propósito de contribuir a la práctica y la excelencia del coaching empresarial desde una perspectiva empírica. Para ello, a lo largo de los diferentes capítulos, y apoyándose en hallazgos científicos, se contextualiza la práctica de esta disciplina de manera didáctica y sistemática. El coaching cuenta con multitud de raíces e influencias, pero en su esencia se caracteriza por provocar en los individuos el afloramiento de su potencial mediante conversaciones guiadas a través de preguntas poderosas, escucha activa, feedback y generación de sintonía. En el contexto empresarial, su práctica cobra matices que la diferencian claramente de la que se desarrolla en otros contextos y con otras metodologías. De ahí la relevancia de una obra como esta, específica y exclusivamente dedicada al coaching empresarial.
Luis Ignacio Ballesteros Sánchez es doctor en Ingeniería Industrial y tiene un posgrado en Psicología y Coach Profesional certificado por la Federación Internacional de Coaching (ICF). Su experiencia profesional se ha desarrollado en las áreas del desempeño humano, del coaching, de la formación en habilidades personales y la investigación, y en la docencia de proyectos en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid (ETSII)."
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